Wie viele Menschen braucht ein Atomkraftwerk?

Vietnam startet das Atomprogramm wieder. Die Zeitung Tia Sáng spricht mit Dr. Lê Chí Dũng. Er ist Experte für Regeln und Sicherheit bei Atomenergie.

Was ist anders beim Personal für ein Atomkraftwerk?

Ein Atomkraftwerk ist anders als viele andere Energie-Projekte. Es kann 60 bis 80 Jahre arbeiten. Mit Verlängerung kann es noch länger arbeiten.

Das Land muss deshalb über viele Generationen immer Experten haben. Es braucht Experten für Regeln, für Sicherheit, für den Betrieb, für Reparatur und Wartung, für Notfälle und für radioaktiven Abfall.

Die Organisation IAEA sagt immer: Das Personal ist eine der wichtigsten Grundlagen für ein erfolgreiches Atomprogramm.

Vietnam muss jetzt zwei Fragen beantworten: Wie viel Personal brauchen wir? Und wann müssen wir mit der Vorbereitung starten?

Die internationale Erfahrung zeigt: Erfolgreiche Länder starten sehr früh mit der Vorbereitung. Sie starten viele Jahre vor dem Bau. Wenn Experten fehlen, gibt es Probleme: Die Genehmigung dauert länger, der Bau dauert länger und das Projekt wird teurer.

Wie viel Personal braucht das erste Atomkraftwerk in Vietnam?

Viele Länder haben ein großes Problem: Sie müssen genau wissen, wie viel Personal sie in jeder Phase brauchen. Und welche Struktur sie brauchen.

Wenn die Planung zu klein ist, fehlen Experten. Dann gibt es Probleme beim Bau, bei der Genehmigung und beim Betrieb. Wenn die Planung zu groß ist, verliert man Geld und Zeit für Ausbildung.

Die IAEA hilft den Ländern mit einem Modell. Das Modell heißt Nuclear Power Human Resources Model.

Nach dem Modell der IAEA braucht ein Kraftwerk mit zwei Blöcken circa 700 bis 1.000 Mitarbeiter. Diese Mitarbeiter arbeiten jeden Tag im Betrieb und in der technischen Unterstützung, nach dem kommerziellen Start.

Aber das Atomprogramm braucht nicht nur die Menschen im Kraftwerk. Es braucht auch Menschen in vielen anderen Organisationen.

Zum Beispiel: Die Behörde für Atomregeln braucht circa 100 bis 300 Experten. Sie arbeiten für Genehmigungen, Sicherheits-Prüfung, Kontrolle, Strahlenschutz, Notfälle und Sicherheit.

Die Organisation für technische Unterstützung braucht circa 200 bis 400 Experten. Sie arbeiten in Design-Prüfung, Sicherheits-Analyse, Wahrscheinlichkeits-Analyse, Kernbrennstoff, Material und Notfälle.

Der Investor und die Projekt-Vorbereitung brauchen circa 300 bis 500 Mitarbeiter. Sie arbeiten in Projekt-Management, Technik, Einkauf, Verträge und Qualität.

Universitäten, Forschungsinstitute und Ausbildungszentren brauchen circa 200 bis 300 Lehrer, Forscher und Ausbildungs-Experten für Atomenergie.

Auch staatliche Behörden, Notfall-Organisationen, Nuklearmedizin, Umwelt-Beobachtung und Hilfsindustrie brauchen viele hundert Experten und Ingenieure.

Wenn alle diese Gruppen zusammen wachsen, hat das Land ein gutes Personal-System für Atomenergie. Dieses System kann das Atomprogramm lange unterstützen.

Braucht Vietnam 2.000 bis 3.000 Menschen für das erste Kraftwerk mit zwei Blöcken?

Ja, das ist richtig. Und diese Menschen müssen eine höhere Ausbildung und mehr Erfahrung haben als bei anderen Energien.

Außerdem gibt es die Bau-Phase. In der stärksten Bau-Zeit arbeiten sehr viele Menschen auf der Baustelle. Es können einige tausend bis zehntausend Menschen sein. Das hängt von den Firmen aus dem Inland und aus dem Ausland ab.

Woher kann Vietnam Personal für Atomenergie bekommen?

Vietnam hat jetzt nur sehr wenig Personal für Atomenergie. Für ein neues Land gibt es Wege nach außen, um erfahrene Menschen zu bekommen:

• Vietnamesen einstellen, die im Ausland arbeiten.
• Mitarbeiter ins Ausland schicken, damit sie Erfahrung sammeln.
• Erfahrene Experten aus dem Ausland einstellen. Sie können das Personal in Vietnam trainieren, zum Beispiel als Mentor oder durch Lernen bei der Arbeit.

Gleichzeitig kann Vietnam passende Menschen aus Forschungszentren im Land wählen, zum Beispiel von Forschungs-Reaktoren.

Das Atomprogramm braucht auch viele Ingenieure: für Maschinen, Elektrik, Automatisierung, Bau und IT. Es braucht auch Experten für Projekt-Management, Recht, Wirtschaft und Kommunikation.

Deshalb muss die Personal-Strategie mit dem Bildungssystem zusammenarbeiten: mit Universitäten, Forschungsinstituten und Berufsausbildung. So gibt es lange genug Personal.

Welche Ausbildung ist am schwierigsten?

Dr. Dũng sagt: Das größte Problem ist vielleicht nicht die Ausbildung von Ingenieuren für den Betrieb. Das größte Problem ist: Vietnam muss das Team von Top-Experten wieder aufbauen. Es braucht Experten für Regeln, Sicherheits-Bewertung, Design-Analyse und technische Unterstützung.

Diese Bereiche brauchen die längste Zeit für Erfahrung. Aber sie sind sehr wichtig. Sie garantieren ein unabhängiges und objektives System für nukleare Sicherheit.

Deshalb muss der Personal-Plan genau sagen, wann man diese Personen einstellt. Man muss die Zeit für die Ausbildung beachten. Und man muss wissen, wann sie mit der Arbeit starten müssen.

Gibt es das Risiko, dass Mitarbeiter aufhören?

Ja, das Risiko gibt es. Die Ausbildung dauert lange. Die Arbeit braucht spezielle Kenntnisse. Wenn Mitarbeiter ungeplant gehen, ist der Verlust groß. Es kostet viel Geld und das Programm dauert länger.

Deshalb muss Vietnam zwei Dinge gleichzeitig machen: neues Personal ausbilden und alte Experten halten. Diese Experten wurden in den früheren Phasen des Atomprogramms ausgebildet.

Zum Beispiel: Mitarbeiter gehen zur Ausbildung ins Ausland. Dort finden sie vielleicht gute Jobs. Sie wollen dort bleiben. Aber mit guter Bezahlung oder mit einem offiziellen Vertrag kommen sie wahrscheinlich nach der Ausbildung zurück.

Die internationale Erfahrung zeigt: Man soll das Atomprogramm als nationale Chance zeigen. Es ist ein nationales Projekt.